TEAM&EXECUTIVE COACH
Accompagner les
cadres dirigeants
et hauts potentiels
en transition
Le coaching est une démarche de développement personnel et professionnel. C’est un processus basé sur une relation de confiance, conduit par le coach, centré sur la personne et orienté vers un résultat, qui permet de développer son potentiel, expérimenter de nouvelles dynamiques relationnelles et mettre en œuvre des évolutions personnelles, voire des transformations.
Je propose des prestations de coaching bâties sur mesure à partir des objectifs partagés avec la personne coachée et le commanditaire (manager ou RH).Les résultats sont concrets et mesurables sur le terrain, transférables tout naturellement dans la vie personnelle.
J’aime mettre en place une relation de confiance, responsabilisante et des conditions de coaching positives et agréables.
Types de prestations de coaching de cadres dirigeants:
- Prendre en main une fonction dans une logique de sens, d’efficacité et de progrès.
- Mettre en place une délégation réussie et développer sa propre valeur ajoutée.
- Concilier ses engagements professionnels et personnels.
- Rétablir une situation managériale difficile.
- Développer ses qualités relationnelles de leader coach.
- Apprendre à mieux gérer des équipes interculturelles, développer une vision commune.
- Devenir un acteur efficace dans la mise en place de changement organisationnel et culturel.
- faire un point sur sa situation professionnelle, gérer son besoin de mobilité, sa recherche d’emploi, réorienter sa carrière, reprendre ou transmettre une entreprise
Modalités:
- Le coaching se déroule à la convenance du client en entreprise, par téléphone / skype
- 6 à 10 entretiens de 2h cadencés selon les besoins et échelonnés sur 9 mois maximum
« Il suffit d’un souffle pour tout faire bouger. »
Julien Gracq
Les groupes de Co-Développement réunissent, à intervalles réguliers, des cadres ou dirigeants qui échangent autour de situations professionnelles concrètes afin de partager leur expérience et trouver des solutions à leurs problématiques, grâce à un processus en 6 étapes qui structure la parole, l’écoute, la réflexion, l’émergence de solutions et l’établissement de plan d’action.
Convaincue de l’efficacité de cet outil, je propose des ateliers de Co-Développement basés sur la méthodologie Cecodev.
Modalités du Co-Développement:
Bénéfices du Co-Développement:
Pour les participants:
- Apprendre à être plus efficace en s’exerçant à de nouvelles façons de penser, d’agir.
- Débloquer des situations qui semblent verrouillées et se remettre en action.
- Prendre du recul par rapport à une situation professionnelle en élargissant son champ de vision.
- Avoir un groupe d’appartenance professionnelle où règnent confiance et entraide.
- Consolider son identité professionnelle en comparant sa pratique à celle des autres.
- Développer ses compétences de leader coach.
Bénéfices du Co-Développement:
Pour les entreprises:
- Favoriser la transversalité en développant des réseaux collaboratifs.
- Promouvoir une culture du coaching.
- Accompagner un changement culturel ou organisationnel.
- Prévenir des risques psycho-sociaux.
L’action facilite l’apprentissage qui n’est pas accessible à travers la théorie.
Je suis un coach d’équipes et de dirigeants avec plus de 30 ans d’expérience en entreprise internationale et interculturelle et une forte expertise du cycle de transition. Accréditée PCC (Professional Certified Coach by ICF), je cumule plus de 4000 heures de coaching. J’accompagne les leaders, les équipes et les organisations dans leurs transformations afin d’en faire émerger le plein potentiel. Mon approche du coaching est directe, responsabilisante et stimulante.
Formée au concept Horses&coaching®, je propose des sessions de coaching assistées par les chevaux qui permettent de poser un diagnostic de leadership, de renforcer la cohésion et la collaboration au sein d’équipes et de créer des relations de qualité.
Je suis également pionnière en Espagne du Co-Développement au travers de la méthodologie Cecodev.
J’ai commencé ma vie professionnelle chez IBM où j’ai occupé des postes d’ingénieur et de directeur commercial. Passionnée depuis toujours par le développement des personnes, je me suis naturellement tournée vers les métiers de la formation et du coaching.
Je vis à Madrid depuis 2000. Avec la maîtrise de 3 langues : le français (langue maternelle), l’espagnol et l’anglais, je peux facilement intervenir dans des problématiques internationales et multiculturelles.
Mes certifications:
- Certifiée Coach de dirigeants (ECC et LIDERHAZGO)
- Certifiée Coach d’équipe (EEC)
- Coach équin (HORSES & COACHING®)
- Co-Développement (CECODEV)
- PNL praticienne (IPH)
- Certifiée en intelligence émotionnelle (ELEVA)
- MBTI – Hogan
Je suis un coach d’équipes et de dirigeants avec plus de 30 ans d’expérience en entreprise internationale et interculturelle et une forte expertise du cycle de transition. Accréditée PCC (Professional Certified Coach by ICF), je cumule plus de 4000 heures de coaching. J’accompagne les leaders, les équipes et les organisations dans leurs transformations afin d’en faire émerger le plein potentiel. Mon approche du coaching est directe, responsabilisante et stimulante.
Formée au concept Horses&coaching®, je propose des sessions de coaching assistées par les chevaux qui permettent de poser un diagnostic de leadership, de renforcer la cohésion et la collaboration au sein d’équipes et de créer des relations de qualité.
Je suis également pionnière en Espagne du Co-Développement au travers de la méthodologie Cecodev.
J’ai commencé ma vie professionnelle chez IBM où j’ai occupé des postes d’ingénieur et de directeur commercial. Passionnée depuis toujours par le développement des personnes, je me suis naturellement tournée vers les métiers de la formation et du coaching.
Je vis à Madrid depuis 2000. Avec la maîtrise de 3 langues : le français (langue maternelle), l’espagnol et l’anglais, je peux facilement intervenir dans des problématiques internationales et multiculturelles.
Mes certifications:
- Certifiée Coach de dirigeants (ECC et LIDERHAZGO)
- Certifiée Coach d’équipe (EEC)
- Coach équin (HORSES & COACHING®)
- Co-Développement (CECODEV)
- PNL praticienne (IPH)
- Certifiée en intelligence émotionnelle (ELEVA)
- MBTI – Hogan
«Ce n’est pas parce que les choses sont difficiles que nous n’osons pas,
mais parce que nous n’osons pas qu’elles sont difficiles»
Sénèque
«Ce n’est pas parce que les choses sont difficiles que nous n’osons pas,
mais parce que nous n’osons pas qu’elles sont difficiles»
Sénèque
Responsable : Catherine Mouton
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