TEAM&EXECUTIVE COACH
Acompañar a
directivos y
altos potenciales
en transición
El coaching es un proceso de desarrollo personal y profesional. Es un acompañamiento basado en una relación de confianza y conducido por el coach. Centrado en la persona y orientado hacia un resultado que permita desarrollar su potencial, experimentar nuevas dinámicas en las relaciones e implementar transformaciones personales.
Propongo ofertas de coaching personalizadas a partir de objetivos compartidos con la persona implicada “coachee” y la empresa (gerente o RR.HH.). Los resultados son tangibles, medibles y pueden trasladarse a la vida personal.
Me gusta establecer una relación de confianza, que fomente el compromiso y la responsabilidad de la persona “coachee” y unas condiciones de coaching positivas y agradables.
Tipos de prestaciones de coaching para directivos:
- Hacerse cargo de una función o puesto desde una lógica de sentido, eficiencia y progreso.
- Aprender a delegar de una forma más exitosa y desarrollar su propio valor añadido.
- Conciliar sus compromisos profesionales y personales.
- Restablecer situaciones conflictivas y malentendidos.
- Desarrollar habilidades de liderazgo (líder-coach).
- Aprender a manejar mejor equipos interculturales y desarrollar una visión común.
- Convertirse en un actor eficaz en la implementación del cambio organizativo y cultural.
- Hacer un balance sobre su situación laboral, gestionar su necesidad de movilidad, la búsqueda de empleo, reorientar su carrera, retomar o transmitir un proyecto o negocio.
Modalidades:
- El coaching se lleva a cabo a conveniencia del cliente en el trabajo, por teléfono / skype
- 6-10 sesiones de 2 horas, concertadas según sea necesario y repartidas en 9 meses como máximo
«Sólo es necesario un soplo para que todo evolucione.»
Julien Gracq
Los grupos de Co-Development reúnen regularmente a directivos que intercambian situaciones profesionales concretas para compartir sus experiencias y encontrar soluciones a sus problemas, a través de un proceso estructurado en: hablar, escuchar, reflexionar, encontrar soluciones y el desarrollo de un plan de acción.
Convencida de la eficacia de esta herramienta, organizo talleres de Co-Development basados en la metodología Cecodev.
Modalidades de Co-Development:
Beneficios del Co-Development:
Para los participantes:
- Aprender a ser más eficaz ejercitándose en nuevas formas de pensar y actuar.
- Desbloquear situaciones que parecen estar atascadas y reactivarlas.
- Dar un paso atrás en relación a una situación profesional ampliando su campo de visión.
- Tener un grupo de pertenencia profesional donde exista confianza y apoyo mutuo.
- Consolidar su identidad profesional comparando la de uno mismo respecto a la de los demás.
- Desarrollar competencias de líder-coach.
Beneficios del Co-Development:
Para las empresas:
- Favorecer la transversalidad desarrollando redes colaborativas.
- Promover una cultura de coaching.
- Acompañar un cambio cultural u organizativo.
- Prevenir riesgos psico-sociales.
La acción facilita el aprendizaje que nos es accesible a travé de la teoría.
- Acreditada Coach de directivos (ECC)
- Acreditada Coach de equipo (EEC y LIDERAZGO)
- Coach equino (HORSES & COACHING®)
- Co-Development (CECODEV)
- Acreditada en inteligencia emocional (ELEVA)
- PNL practitioner (IPH)
- MBTI – Hogan
Combinando 30 años de experiencia en empresas multinacionales y una sólida experiencia en la gestión del cambio, he hecho la transición a ser coach de directivos y de equipos. Tengo la acreditación de PCC (Professional Certified Coach por ICF) y acumulo más de 4.000 horas de coaching acompañando a líderes, equipos y organizaciones en sus transformaciones, sacando todo su potencial. Mi estilo de coaching es directo, responsable y estimulante.
Apasionada por los caballos, propongo sesiones o seminarios de coaching con Caballo con la metodología de “acompañamiento por el caballo” llamada Horses&coaching® que permite evaluar y enriquecer las competencias de liderazgo y la eficacia de directivos y de equipos.
También soy pionera en España del Coaching grupal (Co-Development) a través de la metodología Cecodev.
Comencé mi carrera profesional en IBM donde desempeñé cargos como el de directora comercial. Siempre he sido una apasionada del desarrollo de las personas, y de forma natural evolucioné hacia el desarrollo profesional y el coaching.
Vivo en Madrid desde el año 2000, domino 3 idiomas: francés (lengua materna), castellano e inglés, y puedo tratar fácilmente temas internacionales y multiculturales.
Mis certificaciones:
- Acreditada Coach de directivos (ECC)
- Acreditada Coach de equipo (EEC y LIDERAZGO)
- Coach equino (HORSES & COACHING®)
- Co-Development (CECODEV)
- Acreditada en inteligencia emocional (ELEVA)
- PNL practitioner (IPH)
- MBTI – Hogan
«No nos atrevemos a muchas cosas, no porque sean difíciles,
sino que son difíciles porque no nos atrevemos a hacerlas»
Seneca
«No nos atrevemos a muchas cosas, no porque sean difíciles,
sino que son difíciles porque no nos atrevemos a hacerlas»
Seneca
Responsable: Catherine Mouton
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