Los grupos de Co-Development reúnen regularmente a directivos que intercambian situaciones profesionales concretas para compartir sus experiencias y encontrar soluciones a sus problemas, a través de un proceso estructurado en: hablar, escuchar, reflexionar, encontrar soluciones y el desarrollo de un plan de acción.
Convencida de la eficacia de esta herramienta, organizo talleres de Co-Development basados en la metodología Cecodev.
Modalidades de Co-Development:
Beneficios del Co-Development:
Para los participantes:
- Aprender a ser más eficaz ejercitándose en nuevas formas de pensar y actuar.
- Desbloquear situaciones que parecen estar atascadas y reactivarlas.
- Dar un paso atrás en relación a una situación profesional ampliando su campo de visión.
- Tener un grupo de pertenencia profesional donde exista confianza y apoyo mutuo.
- Consolidar su identidad profesional comparando la de uno mismo respecto a la de los demás.
- Desarrollar competencias de líder-coach.
Beneficios del Co-Development:
Para las empresas:
- Favorecer la transversalidad desarrollando redes colaborativas.
- Promover una cultura de coaching.
- Acompañar un cambio cultural u organizativo.
- Prevenir riesgos psico-sociales.
La acción facilita el aprendizaje que nos es accesible a travé de la teoría.