Les groupes de Co-Développement réunissent, à intervalles réguliers, des cadres ou dirigeants qui échangent autour de situations professionnelles concrètes afin de partager leur expérience et trouver des solutions à leurs problématiques, grâce à un processus en 6 étapes qui structure la parole, l’écoute, la réflexion, l’émergence de solutions et l’établissement de plan d’action.
Convaincue de l’efficacité de cet outil, je propose des ateliers de Co-Développement basés sur la méthodologie Cecodev.
Modalités du Co-Développement:
Bénéfices du Co-Développement:
Pour les participants:
- Apprendre à être plus efficace en s’exerçant à de nouvelles façons de penser, d’agir.
- Débloquer des situations qui semblent verrouillées et se remettre en action.
- Prendre du recul par rapport à une situation professionnelle en élargissant son champ de vision.
- Avoir un groupe d’appartenance professionnelle où règnent confiance et entraide.
- Consolider son identité professionnelle en comparant sa pratique à celle des autres.
- Développer ses compétences de leader coach.
Bénéfices du Co-Développement:
Pour les entreprises:
- Favoriser la transversalité en développant des réseaux collaboratifs.
- Promouvoir une culture du coaching.
- Accompagner un changement culturel ou organisationnel.
- Prévenir des risques psycho-sociaux.
L’action facilite l’apprentissage qui n’est pas accessible à travers la théorie.